山东能源亭南煤业：如何通过靶向管理提升煤质和效益
在当今环保和资源管理日益受到重视的背景下，煤炭行业也面临着巨大的挑战。山东能源西北矿业亭南煤业公司凭借一系列靶向管理措施，有效提升了煤质并实现降本增效的目标，堪称行业里的一道风景线。
作为山东省重要的煤炭生产基地，亭南煤业在2024年积极落实了降本增效的“八项硬措施”，并明确提出“保煤质就是保市场，提煤质就是提效益”的经营理念。这种理念不仅反映出企业对市场的敏锐把握，也彰显了其对社会责任的重视。在市场竞争愈发激烈的今天，能否保证煤质的稳定直接影响到企业的生存与发展。
亭南煤业通过创新实施“六控”煤质管理法，确保了原煤品质的有效提升。例如，在2024年的前十个月，他们的原煤产量实现了显著增长，同时将精煤的发热量稳定控制在5950卡/克，这一成绩不仅为企业赢得了声誉，也让他们荣获了国家煤炭加工利用协会的标准化矿井称号。这一系列的举措无疑是型塑“长亭乌金”品牌形象的重要步骤。
在具体实施过程中，该公司重视源头管理，确保煤质控制贯穿采煤的每一个环节。工作面现场的即时报告机制能够迅速应对生产中遇到的问题，确保煤质管理的实时性和灵活性。如在1416工作面上，跟班队长朱赟及时发现并报告高夹矸层问题，显示了团队对煤质管控的高度重视。
此外，亭南煤业建立了万吨毛煤含杂率的抽查机制，并对责任人进行严格考核。这种措施促使各岗位在日常工作中增强责任感，确保每一步操作都能有效控制煤质。在生产设备的管理上，公司采用了防尘喷雾系统，以减少“水煤”现象的发生，从源头上保证了煤炭的“纯度”。
该公司还定期举行煤质专题分析会，通过总结和反思，不断优化管理流程。杨涛，煤质监督办公室副主任表示，通过这样的方式，管理从“结果”转向“过程”，使煤质管理更加科学合理。随着监测手段的不断升级，他们确保煤质长期稳定达标，切实增强了市场竞争力。
总之，山东能源亭南煤业的实践表明，通过靶向管理可以实现煤质和经济效益的双提升。在高质量发展的道路上，企业不仅要关注眼前的效益，更要放眼长远，以灯塔般的引领作用推动整个行业的创新与转型。正如公司的副总经理庞立乐所言：“我们将持续做好煤质管理文章，以过硬品质提高市场竞争力。”
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